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医美经营决策竞赛规则 · v11.0.0

本版本为课堂经营模拟。历史KPI沿用v10.7,未来效果、资金余额、现金分类及客户行为均为公开的课程假设,不代表真实预测。代码 simulation.mjs 是排名的唯一计算依据,AI不生成经营数值。

场次与交卷

教师创建场次及1—10个小组,每组登记1—5名成员,一名组长使用组邀请码操作;成员协作讨论。每幕30分钟,教师统一开幕,支持提前锁定。至少4项证据、80字决策;第一幕80万、第二幕35万、第三幕20万是独立预算,总授权135万。每幕最多购买2份报告,费用计入该幕,前幕已购资料继续可见。第二幕最多两个有资金的行动;第三幕最多调整2名员工且选择1项激励制度。未分配资金不跨幕再分配;自动锁定不强制校验完成度,会按已保存内容计算。

第一幕提交的是投资建议,所有组统一进入90天观察期。立即/附条件建议组第1周到账135万;暂停/退出建议组第1周到账后两幕55万、第5周到账80万,体现董事会追加观察审批。AI不因意见不同直接扣分。第一幕资金除购买情报外作为安全/客户/产能用途储备,不凭分配产生收益;第二三幕的行动才形成支出和效果。首幕用途分配暂不产生额外差异,避免凭空奖励。

组长草稿自动保存(输入停止约0.8秒)。教师锁定或到时由服务器锁定最新已保存版本;未保存或断网内容无法自动补交。答卷独立入库后后台排队AI,不因AI超时迟交。提交后不可修改。各组看不到其他组方案;教师统一揭示AI结果,第三幕揭示后显示全组经营榜。教师演示可查看所有资料,不占组名额,不生成答卷;讲解时注意不要在截止前泄露付费内容。

13周经营模型

13周近似90天,使用同一个周期。历史基线:半年现金548.29万(新客129.77、老客418.52),总成本580.08万,折旧18万;期末预存54万。期初可用现金20万为模拟假设,不由预存余额推算。模型基准退款率4.1%、当期收款25%进入预存、75%即时履约均为模拟假设;原始现金作为模型退款前收款起点使用,故空方案不与历史净现金机械等同。

每周需求:620×3/13条线索;预约率350/620;预约到诊率226/350;成交率69/226。新客收款基线129.77/6×3/13万,老客收款418.52/6×3/13万。新客收款按成交人数倍数变化。老客行动增量60%增加收款、40%增加预存履约需求。

效果强度 = sqrt(min(行动金额,20)/20) × clamp((当前周−开始周)/3,0,1)。开始周1—10;行动开始当周支付全部专项费用,下一周起生效,三周达到上限。超过20万元的同项投入不再增加效果。单位金额万元。

行动满强度效果
营销有效线索+25%
转化修复预约率+6、到诊率+6、成交率+8个百分点
老客跟进老客需求+16%
套餐结构收款客单+4%,耗材强度降低6%
服务交付产能+8%,退款率降低0.8个百分点
顾问培训成交率+3个百分点
交接保护产能+6%,人员调整空窗损失最多减少一半
核心医师留任投入至少4万且开始周≤7,避免第8周核心医师流失事件
激励过渡质量导向:退款率最多降低0.6个百分点;现金导向:成交率最多+1.5个百分点但退款率+0.4个百分点;团队导向:产能最多+4%

人员调整为岗位级替换,非指定人员能力预测。每名顾问费用3万、医师8万(包含在第三幕20万中),第1周支付;前4周产能分别下降3%、16%,之后补位恢复;工资基线不因替换永久下降。未保护核心医师,第8周起产能下降14%。所有组面对相同事件。

需求指数 = 新客成交倍数×23.67% + 老客需求倍数×76.33%;承接率=min(1,产能指数/需求指数)。退款率含未承接需求惩罚:(1−承接率)×4个百分点,范围1%—15%。实际收款按承接率和套餐客单倍数修正。

预存划扣需求基线507.67/6×3/13万,每周不得超过当期划扣前预存余额;期末预存=期初预存+当周25%充值−划扣。划扣形成履约收入、不形成重复现金;余额下限0。履约收入=收款×75%−退款+划扣。

经营现金支出=工资236.90/6×3/13+随需求与承接变化的耗材125.18/6×3/13+营销125/6×3/13+其他75/6×3/13+行动费用+人员调整费用+情报费用。其他75万不含折旧;营销分摊不重复计入。

经营净现金流=收款−退款−经营现金支出。经营利润=履约收入−经营现金支出−折旧(每周3×3/13万)。期末现金=期初现金+股东注资+经营净现金流。当前不设置资本性采购、赊销、应付延期、税费和债务,全部按当周现金结算;这些是模型边界,不是诊所真实会计报表。

排名

先将满足底线的小组排在前面,再按13周累计经营净现金流降序;同分比较最后4周(28天,近似月度)净现金流,再比较实际注资较少者,仍相同则并列。所有组总注资默认135万,注资不能计入经营成绩。

任一周现金<0、加权退款率>6%、需求加权服务承接率<85%、缺幕次答卷或任何一幕未完成4项证据、80字决策和完整预算分配,进入风险组,显示具体原因。无合格组时不宣布合格冠军。风险组内部仍按相同数值规则排序。评分雷达图只显示六维各0—100,不计算AI总分,不参与现金排名。活跃老客和复购买家为按老客行动及承接率推算的解释指标。

版本与公平

同一规则、同一事件、同一方案得到相同经营结果;AI文字评论可能波动但不影响名次。运行中不修改规则参数。教师导出CSV保存答卷与结果;规则修改必须换版本,不能直接比较不同版本课程的数值。上线前先用测试场次完成三幕演练,必要时调整下一版本参数。